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國內營銷部轉變思想帶來效益
7月1日，國內營銷部每月一次的銷售例會在公司會議室召開。國內營銷部在于華總經理的帶領下，通過不斷的總結和學習銷售亮點，解決遇到的問題，銷售業績不斷攀升，主導產品向機械化產品挺進，迅速搶占終端市場。
提倡“服務增值”的經營理念，實施“服務營銷”銷售策略，通過業務員跟蹤銷售，更好的讓利于經銷商、服務于經銷商；業務員每月25天在崗，隨時隨地開發和維護客戶；銷售人員積極幫助和服務客戶，確保客戶的盈利，達成雙贏。為使業務員的思想跟上公司的步伐，國內營銷部也制定了一系列PK獎勵辦法，業務員銷量和績效掛鉤，客戶贏利情況、客戶維護和開發情況也納入績效考核內容，多勞多得，優勝劣汰。于華總經理在銷售例會上明確指出，今后業務員的獎勵是從市場拿績效。公司主推產品的積極銷售，將給客戶和業務員帶來更多的收益。
國內營銷部自4月份執行機械化產品銷售PK獎勵辦法以來，每月評比，每個辦事處按銷售增長量和增長率給予獎勵。PK獎勵政策，激發了業務人員工作熱情，有效提高了業務員的銷售積極性。丸類、炸雞塊類、鹽酥雞等幾種機械化產品的銷售量每月遞增，由4月份的月銷量240噸，增長到了6月份的290噸。
眾人拾柴火焰高，相信在于華總經理的帶領下，國內營銷部勇往直前，給公司創造更多的效益，給社會帶來更安全、更健康、更美味的食品。 |
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