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    2013年4月15日李瑞寒資深總裁主持召開青島正大2013年3月份經營績效檢討會。會議聽取了付江總監關于3月份公司經營情況以及于區各公司的經營情況匯報； 王玉玲總經理匯報種禽各生產廠生產情況；王善敏總經理匯報飼養部和泰豐公司生產情況；劉鳳科總監匯報3月份生產計劃完成情況。

     李總裁在聽取匯報過程中指出，公司3月份盈利770萬，成績應該肯定，但細節方面的缺失也很多。我在于區會議上聽到各公司生產經營匯報，他們在生產管理、設備管理、節能降耗等方面有很多值得我們學習的地方；3月份于區各公司經營都很好，黑龍江正大和秦皇島正大也有趕超我們的勢頭。逆水行舟不進則退，面對兄弟公司的奮起直追，我們沒有優越感，只有危機感。各部門要一項項與兄弟公司比對，向兄弟公司學習。

    創業難，守業更難。最近的H7N9禽流感又把禽肉行業帶進了“冬天”,要保持第一季度良好的生產經營狀態，前景不容樂觀。李總裁要求各位主管在這個時候更要練好“內功”，自我控制，自我加壓：一是要有憂患意識，要有緊迫感，要好好反思好好檢討。二是要打破以前的老框框、老經驗，不能守舊，要放開手腳研究生產組織再造，現結構已經影響了生產效率的提升，制約了進一步的發展。三是要細化管理，要控制出品率、解決返工的問題、員工工效和工資即時公布的問題等，節能降耗力度要更大，比如廢水廢汽再利用方面還有很多挖潛的空間。希望各位主管能清醒的認識到自己的不足，實實在在的研究自己的工作，把工作做精做細，才能提升效率，才能不斷進步。