|
2014年7月16-18日，正大集團農牧企業中國于建平資深副董事長區第二季度工作會議在青島正大有限公司順利召開，本次會議的主旨是：聽取、觀摩青島正大二季度生產經營情況的經驗介紹，做好對標、學標、趕標的工作，使于SVC區各公司的精細化管理再上一個新臺階。同時總結各公司上半年的工作成果，研討存在的問題的解決方案，并對下半年的工作提出明確的工作目標。會議特別邀請趙守寧資深副董事長參加，于建平資深副董事長擔任會議主席，李瑞寒副董事長、段佩財副董事長及于SVC區各公司主管和青島正大各部門主管等50余人參加了會議。
7月16日上午9時，會議在青島正大裝褀一新的辦公樓隆重召開，首先由青島正大財務、種禽、飼養、食品等部門主管就所轄部門第二季度的工作內容及下半年工作目標和工作重點做了詳細的總結報告，于建平資深副董事長對各位主管的報告給予了高度評價，肯定了青島正大上半年的工作成績，對大家在精細化方面的管理創新更給與了重點的表揚，同時希望各公司要學習青島正大的鉆研精神，不放過任何管理的盲點，在管理的細節上下功夫，讓精細化管理的理念貫徹到每一個員工的心里，貫徹到每一天的工作中，在管理中挖“錢”，向管理要效益，使精細化管理不斷推進、深入到工作的每一個環節。
7月17日-18日，會議進行了于SVC區銷售、采購及人力資源等項目的專題報告和討論，明確了區域整合的方向，解決了區域整合中部分的問題解決策略，同時，本次會議還對于SVC區二季度各公司的損益情況做匯報，明確了三季度的經營目標。匯報結束后，于建平資深副董事長、趙守寧資深副董事長、李瑞寒副董事長及段佩財副董事長對于本次會議做了總結發言。
本次會議共歷時三天，于建平資深副董事長要求各公司以此次會議為契機認真學習落實青島正大的管理經驗，深入領會青島正大精細化管理的精髓，踏踏實實的落實到實際生產經營當中，讓青島正大的精細化管理理念迅速貫徹到每個公司的管理中。
此次會議是在集團中國區食品企業轉型期召開的統一思想、凝聚力量、繼往開來的一次盛會，對于SVC區各公司的經營發展起到了至關重要的作用，從思想上、戰略上、行動上為完成2014年的經營利潤目標奠定了基礎。
|
您現在的位置：