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為全面貫徹謝國民資深董事長在2021年集團愿景會議上提出的戰略，實現集團利國、利民、利企業的企業愿景，成為“領先的技術和創新集團，為身心提供食糧，為所有人帶來健康和福祉”。青島正大特開展全員學習并踐行“集團價值觀活動”，通過深入學習來理解和踐行集團的六條核心價值觀。
集團的六條核心價值觀主要由三個部分組成，一個經營哲學，兩條信譽原則，四個方法論：
一個經營哲學即：利國、利民、利企業。
兩條信譽原則即：產品信譽原則：品質第一；人品信譽原則：正直誠信。
四個方法論即：快速、化繁為簡、接受變革、不斷創新。
我們集團的經營哲學是“利國利民利企業”。 哲學是關于世界觀、人生觀、生存觀的學問。“利國利民利企業”，十分經典的表述了正大集團首先為投資所在的國家著想，其次為投資所在國的人民著想，最后才是為企業著想，這樣一種高度的社會責任感、使命感。集團的這個經營哲學，規范和要求我們要用“三利”的哲學觀去觀察、思考、認識、解釋、處理我們與外部環境、與各方的相互關系，俗話說“只有我為人人，才有人人為我”。
我們集團的兩條信譽原則:一條是產品信譽原則“優質”，即品質第一，這是我們的生命線；一條是人品信譽原則“正直誠信”，這是我們的道德規范。
我們集團作為百年企業，這兩條信譽原則，是我們的傳家寶，是集團最傳統、最堅守的原則底線。任何人都不能違背，都要向愛護自己的眼睛一樣去愛護它、遵守它。
我們集團的價值觀中還有四個方法論，“快速”、“化繁為簡”、“接受變革”、“不斷創新”。在這四個方法論中，“變化”的含義貫穿其中的每一條，所以“變化”是方法論中的靈魂。快速---是快變。既要速度快，又要效能高。追求的是更快、更高、更強。化繁為簡---是簡變。越變越簡化，越變越簡單。自動化，智能化，機械人。 接受變革---是應變。環境變我就變，條件變我就變。與時俱進。 不斷創新---是求變。環境沒變我先變，條件沒變我先變。領先戰略，搶占先機。還有幾種跟“變”有關的狀態，比如說，不變、等變、觀變等等，都背離了集團的價值觀，我們要摒棄。
謝國民集團董事長常常講，現在不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚。其寶葫蘆中的靈丹妙藥就是“變”。 執行力是領導力的重要組成內容，我們集團的這四個方法論，是執行力中的法寶，簡明扼要的為我們指明了四種有效的工作手法，極具使用價值，含金量很高，我們在執行力中如果能把這四條方法用好、 用到位，就能產生最好的效果。 |
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